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Folgendes Gespräch wird demnächst in einer Berliner Bäckerei stattfinden:
Kunde: Juten Tach! Sagn Se mal, wat kost'n die Schrippen?
Bäckerverkäuferin: Die Schrippen? Vierzig Cent det Stück.
Kunde: Vierzich Cent? Ick wollte doch wissen, wie viel Taler!
Bäckerverkäuferin: Taler? Det is hier 'ne Bäckerei und keen Mittelaltermuseum. Bezahlt wird in Euro!
Kunde: Na jut, denn rech'n Se eben um. Wie viel Euro sind vierzich Cent in Talern?
Bäckerverkäuferin: Jenau een Taler, wenn ick heute jut druff bin.
Kunde: Siehste! Hätt'n Se doch gleich sagn können.
Bäckerverkäuferin: Und sonst noch watt?
Kunde: Jibt's hier Berliner?
Ja, ist nur mässig lustig.
Vorgestern teilte Taler-Systems mit:
Vorbereitungen für den Betrieb von Taler in Deutschland
Seit drei Jahren arbeitet das NGI-Taler-Projekt daran, Taler in der EU als Online-Zahlungssystem für den täglichen Gebrauch rechtlich verfügbar zu machen. Heute können wir bekannt geben, dass die Taler Operations AG in Bochum gegründet wird. Das neue deutsche Unternehmen wird Taler in Euro betreiben und damit Zahlungen mit Taler zunächst in Deutschland, später dann in der gesamten Eurozone ermöglichen. Die nächsten Schritte auf dem Weg zu diesem Ziel bestehen darin, bei der BaFin, der deutschen Finanzaufsichtsbehörde, eine Lizenz als E-Geld-Emittent zu beantragen.
Warum Taler einen regulierten Betreiber benötigt
Taler ist ein Zahlungssystem, keine Währung, kann jedoch für jede Währung genutzt werden. Im Kern gibt es Inhabertoken aus, die wie Münzen einen Wert repräsentieren, wodurch Taler als elektronisches Geld gilt, das unter die EU-Regulierung fällt: Jede Institution, die elektronisches Geld (EMI) für den Euro ausgibt, muss eine Bank sein oder eine spezielle Lizenz erwerben.
Im ursprünglichen Plan des NGI-TALER-Projekts übernahm die in Bochum ansässige GLS Bank die Rolle des E-Geld-Emittenten für Taler und arbeitete mit Unterstützung der anderen Mitglieder des NGI-TALER-Konsortiums auf die Einführung des Taler-Zahlungssystems in Deutschland hin. Im Januar 2026 traf die GLS jedoch die Entscheidung, diese Rolle nicht weiter zu übernehmen, und zwar aus Gründen, die laut ihrer Erklärung (gls.de/taler) nichts mit Taler zu tun haben. Seitdem haben die GLS und die anderen Mitglieder des NGI-TALER-Konsortiums den besten Weg erarbeitet, um das Projektziel zu erreichen, Taler in der Eurozone verfügbar zu machen.
Das Ergebnis ist diese Ankündigung. Die neue Gesellschaft Taler Operations AG wird gegründet, um eine E-Geld-Lizenz zu beantragen und die Rolle zu übernehmen, die ursprünglich für die GLS vorgesehen war (die weiterhin als Konsortiumsmitglied in unterstützender Funktion tätig sein wird).
Wir bedauern, dass der ursprüngliche Plan nicht aufgegangen ist. Die Integration einer neuen Art von Zahlungssystem in die bestehenden Prozesse, Compliance-Rahmenbedingungen und IT einer Bank ist schwierig, und Banken müssen Prioritäten setzen. Wir sind der GLS dankbar für ihre Arbeit an dem Projekt und dafür, dass sie weiterhin daran beteiligt bleibt. Außerdem sehen wir in der neuen Regelung einen echten Vorteil: Das Institut, das Taler in Euro betreibt, wird sich voll und ganz auf Taler konzentrieren, anstatt es in das Produktportfolio und die Prozessvorgaben einer größeren Bank einbinden zu müssen.
Was die Taler Operations AG tun wird
Rechtsform:
Die Taler Operations AG ist eine deutsche Aktiengesellschaft in Gründung mit Sitz in Bochum und eine Tochtergesellschaft der Taler Systems SA (Luxemburg).
Zweck:
Betrieb einer GNU-Taler-Börse in Deutschland für den Euro, damit Bürger mit Taler bezahlen und Händler diese Währung akzeptieren können.
Reichweite:
Nach der Aufnahme des legalen Betriebs in Deutschland wird Taler im gesamten Binnenmarkt nutzbar sein, auch wenn die Taler Operations AG das Projekt zunächst nur in Deutschland vermarkten wird.
Zeitplan:
Der Betrieb kann erst aufgenommen werden, sobald die BaFin die Zulassung erteilt hat. Ein Starttermin wird danach bekannt gegeben.
Nächste Schritte:
- Ein Antrag bei der BaFin auf Zulassung als E-Geld-Institut (EMI).
- Sicherung der Finanzierung durch Investoren (siehe unten), um den Betrieb aufnehmen zu können.
Wir betonen, dass GNU Taler freie Software ist und bleibt. Das lizenzierte Unternehmen betreibt einen Dienst; Taler, die Protokollsuite und ihre Referenzimplementierung GNU Taler bleiben offen und frei.
Was dies für die Community bedeutet
Das NGI-TALER-Projekt wird fortgesetzt: Entwicklung, Sicherheitsüberprüfungen, Integrationen aus den offenen Ausschreibungen und die Einführung in der Schweiz laufen wie bisher weiter. Die Änderung betrifft lediglich die Frage, wer das Taler-Zahlungssystem in Euro in Deutschland betreiben wird, nicht jedoch die Ausrichtung des Projekts. Wir werden über den Fortschritt des Antrags auf eine E-Geld-Lizenz berichten.
Wenn Sie mithelfen möchten, können Sie Händler und Organisationen, die Ihnen am Herzen liegen, darüber informieren, dass Taler bald verfügbar sein wird. Sie können die Taler-Wallet auf der Demo-Seite ausprobieren und Probleme melden. Sie können auch zur Software beitragen.
Titelbild: https://pixabay.com/photos/donut-carnival-sugar-sweet-dish-1234182/ (modifiziert)
Die unethische GLS-Bank, die in der Vergangenheit schon durch Debanking-Aktionen negativ aufgefallen ist, hat also einen Rückzieher hingelegt? Nicht schade drum.
Ich mag die Idee von GNU-Taler als sichere und teilweise anonyme Bezahlplattform, aber ob eine Aktiengesellschaft die richtige Unternehmensform ist? Das bedeutet also, das Wohl der Aktionäre steht an erster Stelle und Enshittification wird früher oder später Einzug halten, um deren maßlose Gier zu befriedigen. Warum keine Genossenschaft? Wir haben Genossenschaftsbanken, die seit über 100 Jahren bestehen und Kriege und Krisen überwunden haben.
Das ist mal eine erfreuliche Nachricht! Ich hoffe, dass das funktionieren wird und man dann Taler auch mit Euros nutzen kann. Ich werde versuchen das in meinem Umfeld zu bewerben.
da bin ich ja mal gespannt, ob die bafin das durchgehen lässt. ich habe massive zweifel. in ö ist eine gemeinwohlbank schon einmal gescheitert. siehe: https://www.derstandard.at/story/2000081659121/gemeinwohlbank-ist-gescheitert-zwei-drittel-des-kapitals-weg
Neben der sehr relevanten Frage der Geselschaftsform (auch in der Schweiz) ist für mich auch noch relevant on es dan zeitnah eine Wechselstube €CHF geben wird. Ich verfolge gespannt das weitere geschehen.
Also für mich sind diese Schritte der Weg hin zum Ende des Projektes. Was ich im Grunde sehr schade empfinde. Wirklich schade.
Wir haben in D an die 1.400 vergebene Banklizenzen (in D sitzen 3/4 aller in Europa registrierten, lizensierten Banken). Darunter sind gibt es über 600 Genossenschaftsbanken und über 300 Sparkassen. Wenn man darunter keinen verlässlichen Parter findet, mit welchem man dieses Projekt - ggf. auch nur im Teststadium - weiterverfolgen kann, so fallen mir drei Gründe ein, die das Taler-Projekt verunmöglichen.
Alle drei Gründe wären für mich ein KO des Projektes. Eine Weiterführung ohne Neuausrichtung oder Personenwechsel wäre irgendwie sinnlos.
Aus diesem Grund sehe ich auch keinen Erfolg darin, als AG eine eigene Banklizenz zu erhalten. Wenn man es nicht einmal schafft, eine Bank und ein paar überregionale Verkaufsstellen versuchsweise ins Boot zu holen, braucht es keine Banklizenz. Die vorhandene Demo-Version reicht m.E. nicht als Grundlage, für ein solch grosses Vorhaben. Abgesehen davon, ist für mich eine AG-Gründug für ein solches Projekt ein absolutes no-go.
Eine AG ist eine Blackbox und weit entfernt davon, hier Vertrauen zu erzeugen. Die AG kann sämtliche Anteileigner verschweigen, keiner weiss, was im Hinterzimmer "gemauschelt" wird. Ganz legal, man kann sich hinter den AG-Gesetzen wunderbar verstecken. Wie würde man reagieren, wenn ein Peter Thiel hier mit 20% einsteigen würde? Würde man es überhaupt erfahren?
Die Gründung und Führung einer AG verschlingt nur unnötig Geld. Geld was im Vertrieb und den Programmanpassungen fehlt. Wofür braucht es einen Vorstand, einen Aussichtsrat? Wieviel werden es dann sein? Keiner davon wird ehrenamtlich oder auf Basis des Mindestlohnes arbeiten. All die Anwälte, Gutachter, Rechnungsprüfer usw. wollen Geld und kommen wahrscheinlich aus dem Umfeld der Bank. Einer Bank übrigens, die das Projekt nicht umsetzen mag, aber immer noch dabei sein möchte, wenn es darum geht, den einen oder andern "richtigen" Taler abgreifen zu wollen. Stichwort "wasch mich, mach mich aber nicht nass". Welchen Einfluss nimmt sie, wenn ein potentieller Konkurrent einsteigen möchte? Welche Anteile wird sie haben, an wen weiterveräussern, wenn es dafür Kohle gibt?
Ich bin jetzt mal ketzerisch: in den nächsten 1-2 Jahren fliessen noch einige Euro an Fördermitteln und Spenden in das Projekt. Muss ja, sonst könnte man die AG-Gründung und ggf. die Bankengründung ja nicht stemmen. Alle die um diesen Trog herumsitzen, werden sich daran bedienen und den einen oder anderen Dienstleister etwas davon abgeben. Ob es das Projekt voranbringt? In zwei Jahren dann, wenn man sich die ganze Zeit ruhig verhalten hat, verkündet man das Ende des Prokjektes, bedauert es und gut ist. ("Die aktuellen Umstände, die rechtlichen Vorgaben. Sie verstehen?")
Das o.g. ist natürlich nur meine persönliche Vermutung, alles Behauptungen ohne Beleg. Wäre schön, wenn es nicht einträfe und das Projekt wirklich anlaufen würde. Allerdings ist dies ein Projekt des Vertrauens, sonst könnten wir ja bei unserenm paypal & Co. bleiben.
Kein Vertrauen = keine Nutzer = keine Anbieter. Was nützt mir ein schönes Programm, wenn ich im Umkreis von 200 Kilometer lediglich drei windige Automatenaufsteller habe oder einen Uni-Campus, wo ich mal ein Sandwich kaufen kann? Mal 20 Euro aufladen tut nicht weh. Aber wenn ich nach zwei Jahren keinerlei Abbuchung hab tätigen können, kann ich es auch lassen.
So habe ich ein ungutes Gefühl, was das Fortschreiten des Projektes angeht. Ich finde, es sitzen die falschen Entscheider am Tisch und die getroffenen Massnahmen sind nicht geeignet, dem Projekt in die richtige Richtung zu schubsen. Zumindest meiner Meinung nach. Dabei ist es für mich unerheblich, ob es da noch Institutionen in Luxemburg oder in der Schweiz involviert sind, die da evtl. ein Auge drauf haben. Ein ungutes Gefühl hinsichtlich Vertrauen bleibt, was in heutiger Zeit umso schwerer wiegt.
Ich würde mich gern eines Besseren belehren lassen, aber da muss schon mehr kommen als Marketing-Sprech und Floskeln.